Innovación anticrisis

Siemens cree que la mejor forma de remontar el ciclo es convertir España en referencia mundial de I+D+i

“La innovación forma parte del ADN de Siemens”. La frase es de Francisco Belil, consejero delegado de Siemens España, que cree que la mejor receta para salir de la crisis es precisamente el I+D+i. El máximo responsable de Siemens quiere que se asocie la marca de la centenaria multinacional alemana con la innovación y el avance tecnológico.

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La ‘fábrica digital’ ahorra costes al simular en el PC una instalación

Y lo quiere hacer de la mano de sus clientes. Es decir, proyectos llave en mano y a la medida de cada necesidad, trabajando en conjunción con el cliente.

Tratan de implantar en España el diseño y comercialización de la llamada fábrica digital, tecnología para estudiar el diseño óptimo de una instalación industrial antes de su construcción, lo que implica una importante reducción de costes y una mayor eficiencia, y que ya ha sido aplicada en el aeropuerto de Pekín.

“En estos momentos, algunos clientes han decidido modernizar sus instalaciones y se han puesto en contacto con nosotros. Aprovechando que tienen parada alguna línea de montaje, quieren preparar su fábrica para que cuando la producción remonte sea mucho más eficiente y disponga de la última tecnología. Con nuestras aplicaciones de fábrica digital, podemos planificar el proyecto, calcular los posibles fallos y desviaciones en el ordenador, de forma que la inversión final es mucho más eficiente. De hecho, se pueden conseguir ahorros de costes que rondan el 20%”, indica el consejero delegado de Siemens España.

La firma alemana sostiene que lidera la inversión en I+D+i a escala mundial. Y para ello ofrece una batería de cifras: en 2008 superó los 3.800 millones de euros (equivalentes a 10,4 millones de euros diarios o a 400.000 euros cada hora) en esta materia, con 150 centros tecnológicos distribuidos en 30 países y 32.500 empleados dedicados a I+D+i. “La firma genera más de 5.000 patentes anuales, más de las que hacen muchos países en un año entero, crea 23 patentes diarias y 36 inventos al día”, indica Belil.

Y es que la innovación de la firma germana también tiene su made in Spain. Barcelona y Madrid acogen Centros de Competencia Mundial de la multinacional y más de 300 personas trabajan en I+D+i. “Todas las innovaciones de Siemens en el mundo, se ofrecen en el mercado español”, dice Belil.

Siemens defiende que es la única multinacional del sector sanitario que desarrolla y fabrica equipos en España para exportarlos a todo el mundo, gracias al Centro Tecnológico y de Servicios de Getafe (Madrid).

El centro cuenta con tres líneas de trabajo dedicadas: la fabricación de 1.100 generadores portátiles de rayos X (utilizados durante la catástrofe provocada por el huracán Katrina, por ejemplo); el desarrollo de sistemas de adquisición de imágenes médicas para los equipos de diagnóstico (exportados a China) y el perfeccionamiento de tecnologías de la información y de la comunicación, en proyectos como la informatización de la red hospitalaria de la Comunidad de Madrid y de La Rioja.

“Siemens es la única compañía del mundo que integra soluciones y servicios de diagnóstico por imagen, en el laboratorio (in vitro) y tecnologías de la información orientadas a un cuidado personalizado de la salud”, reseña Belil.

En este aspecto, Siemens colabora con el Hospital Clinic de Barcelona en proyectos para la integración de modelos que combinen la información clínica con la derivada de los sistemas de diagnóstico por la imagen (in vivo) y de laboratorio (in vitro).

Su implantación proporcionará soluciones innovadoras para todos los niveles de la atención sanitaria: prevención, detección precoz, diagnóstico, terapia y cuidado de los pacientes. Las primeras líneas de trabajo a desarrollar son en el ámbito de la medicina fetal, cirrosis y cáncer de colon.

En el campo de la tecnología de diagnóstico por imagen, la compañía acaba de presentar equipos que permiten realizar estudios del corazón en un cuarto de segundo y con una importante reducción de los niveles de radiación.

Por otro lado, Siemens desarrolla una importante labor en el campo de la miniaturización tecnológica, como demuestra el lanzamiento del P-10, el primer ecógrafo de bolsillo, que permite obtener el diagnóstico en cualquier punto.

Por su parte, el Centro de Competencia Mundial de Cornellá (Barcelona) es referencia en la construcción de material ferroviario. Tras el éxito del AVE que equipa la línea Madrid-Barcelona, la compañía ha dado un paso más con el desarrollo de la próxima generación de trenes de Alta Velocidad. Los modelos del futuro próximo estrenarán un sistema de tracción en las ruedas, pionero en todo el mundo, en el que el eje del tren funcionará como rotor del motor, lo que permitirá una mayor comodidad y velocidad y una drástica reducción de los costes ambientales y económicos.

Desde la fábrica de Cornellá también se trabaja en el desarrollo de nuevos sistemas de señalización ferroviaria. En tranvías, Siemens ha desarrollado un sistema que permite la eliminación de la catenaria. Cuando los tranvías paran en las estaciones disponen de un sistema con el que recogen toda la energía generada, recargan sus baterías y disponen de una autonomía de circulación de hasta 1.000 metros.

En metros, Siemens colabora con la TMB (Transporte Metropolitano de Barcelona) y la Universidad Politécnica de Cataluña en el CETECAM (Centro de Conducción Automática de Metros), cuyos sistemas de conducción automática de metros se han instalado en la Línea 9 del Metro de Barcelona. Desde Cornellá se suministran equipos de tracción para trenes de países como Alemania, China, Rusia o Japón, entre otros.

Siemens también ha puesto en marcha en España una nueva unidad de tratamiento de agua, para la que ha contratado a 60 ingenieros. Sus procesos permiten la reducción de utilización de productos químicos hasta en un tercio, con ahorros energéticos entre el 10% y el 30% en el ciclo integral del agua, con la consiguiente disminución de emisiones de CO2. La tecnología Cannibal reduce los lodos residuales hasta un 70% mediante un proceso ecológico.

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La innovación como solución

Krugman y Venter protagonizan una jornada sobre ideas y conocimiento

No son muy habituales en esta página los foros destinados al debate de ideas y a la reflexión sobre el conocimiento. Pero tampoco son habituales las jornadas en las que, en plena crisis, se planteen cambios profundos del sistema productivo y de la sociedad en su conjunto como solución de futuro.

El Ministerio de Ciencia e Innovación ha convocado para el lunes 16 de marzo, en el Palacio Municipal de Congresos de Madrid, Innovae, una gran jornada dedicada a la innovación desde puntos de vista muy diversos, como la economía, la investigación científica, la industria tecnológica, el sector industrial o las finanzas. Este evento, que se enmarca dentro de los actos organizados con motivo de la celebración del Año Europeo 2009 de la Creatividad y la Innovación, es el que pretende acaparar la mayor proyección internacional y el mayor impacto mediático de las aproximadamente 300 iniciativas que se celebrarán con este motivo.

La innovación como solución es el lema de este foro, que tiene lugar en un momento difícil a nivel internacional. La actual coyuntura económica plantea la necesidad -recalcan los convocantes- de generar nuevas formas de organización social y económica. Lo cierto es que parece existir un común acuerdo acerca de que las soluciones de futuro necesariamente se basarán en una visión innovadora de nuestro sistema. “Una nueva forma de abordar las soluciones que exigirá una mirada renovadora”, reza la convocatoria.

No estamos hablando de conceptos teóricos y poco concretos. Otra cosa es que se consiga. Innovación es la aplicación de nuevas ideas, conceptos, productos, servicios y prácticas con la intención de ser útiles para el incremento de la productividad. Un elemento esencial de la innovación es su aplicación exitosa de forma comercial. No sólo hay que inventar algo, sorprender, sino, por ejemplo, introducirlo en el mercado para que la gente pueda disfrutar de ello y para que sirva, al mismo tiempo, para aumentar la competitividad de empresas y productos. “Es ahí donde queda reflejada la importancia de apostar por la inversión, el desarrollo y la innovación (I+D+i) en momentos de crisis”, explica el Gobierno.

El objetivo de este acto es, en buena medida, innovar sobre la forma de promover la cultura científica y tecnológica. Para ello, el presupuesto de la convocatoria es de 4,4 millones de euros, un 10% más que el año pasado.

La jornada se plantea con una importante perspectiva internacional, al contar con la presencia de especialistas muy destacados en ámbitos dispares, como el premio Nobel de Economía 2008, Paul Krugman; el profesor J. Craig Venter, conocido por sus contribuciones visionarias en la secuenciación del genoma humano, o el vicepresidente de Nokia y ex primer ministro de Finlandia, Esko T. Aho, que es, además, uno de los embajadores de este año europeo. Entre los participantes españoles, el acto contará con la presencia del presidente del Gobierno, José Luis Rodríguez Zapatero, y del director general de la Fundación Española para la Ciencia y la Tecnología, Juan Tomás Hernani.

Los organizadores también ofrecen la oportunidad de enviar una pregunta al premio Nobel de Economía e incluso de participar en un desayuno informal con el propio Krugman, una iniciativa dirigida principalmente a estudiantes y que exige unos mínimos conocimientos de inglés como único requisito para participar. La jornada, como no podía ser de otra forma, se podrá seguir en directo a través de la página web del evento (www.innovacion2009.com). -

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Innovamos por necesidad

José Luis Larrea, presidente del Grupo Ibermática

LaVanguardia.es

“La crisis crea un cuadro de necesidades sobrevenidas, al tiempo que genera un espacio importante para la innovación. Lo importante es ser capaz de ver que se generan estos espacios para hacer cosas importantes. Creo que se innova por necesidad. Por ello lo interesante es ser capaz de generar una serie de necesidades y poderlas controlar. En el caso de las sobrevenidas, como el que nos envuelve hoy, superar la tensión de la cuenta de resultados y del día a día resulta muy difícil. Porque la actitud, el estado de ánimo de quien toma las decisiones es muy importante, ya que puede afectar negativamente a la innovación. Estamos ante un juego de equilibrios, entre el corto y el largo plazo, entre la teoría y la práctica… debemos ver la crisis como un contexto en el que florece la innovación, aunque sea doloroso. Si no hay crisis y ruptura, no hay innovación”. Así de contundente se mostró José Luis Larrea, presidente del Grupo Ibermática (3.500 profesionales en 70 áreas de conocimiento), en el acto de Esade que patrocinan “La Vanguardia” y Ono, al responder una pregunta sobre cómo puede afectar la crisis actual al proceso de innovación.

Antes, había elucubrado sobre la importancia de la innovación, lo que llamó la “poética”, para diferenciarla de la práctica -la metodología y las herramientas- con un objetivo: estimular al auditorio. “No hay verdades absolutas, hay estímulos”, sentenció. Explicó que estamos ya en un cuarto estadio de la evolución de la competitividad, una vez superados los tres primeros: el de los recursos naturales, el de los costes bajos y el de la calidad. “Hoy la calidad sigue siendo la condición necesaria, pero ya no suficiente. Necesitamos hacer cosas nuevas y diferentes”.

La innovación ha de ser sostenible y competitiva. Afirmó que el gran cambio en el que estamos inmersos es el de pasar de contemplar la innovación como un simple “suceso” a verla como un “proceso”. “Hace 20 años, la innovación se veía como un suceso, como algo operativo. Hoy, en cambio, se ve como algo estratégico y que es un proceso que se debe gestionar”.

Enumeró los diez principios en que se debe basar la innovación, destacando que “descansa en valores que conforman una cultura, la principal ventaja competitiva de las organizaciones”. Y lanzó un reto. “Hay que superar el miedo, esta membrana que separa lo conocido de lo desconocido y que es una barrera natural para la innovación”.

Citó seguidamente las cinco leyes en que se fundamenta. “Sólo hay innovación sostenible si equilibramos la creatividad y la modelización sobre la base de los valores”, es la primera. Como segunda citó que “hay que gestionar las contradicciones inherentes al proceso innovador. Esta gestíón debe ser capaz de transformar lo contradictorio en complementario”. La tercera se basa en que siempre “debe haber más preguntas que respuestas” y tiene un corolario: “el exceso de conocimiento puede acabar con las emociones”.

La cuarta hace referencia a los espacios más productivos. “El desafío está en los valores marginales. Los espacios interdisciplinares son los más ricos en innovación y también en una actitud de mejora en lo que hacemos en el día a día”. Por último, se refirió al tiempo. “La innovación no permite especular con el tiempo”. En realidad, “el tiempo es el principal innovador”.

Como conclusión se refirió a la necesidad de modelizar un sistema de innovación, en base a una serie de puntos. “Hay que empezar por encajar los valores” y citó el papel transversal de las TIC’s, la importancia del conocimiento, así como de la cooperación. “Si no se socializa, no hay sistema de innovación posible, lo cual no es incompatible con un liderazgo no autoritario”. Se refirió también a la necesidad de generar un lenguaje propio. Y acabó con un estimulante, “todos somos agentes de innovación”.

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